Due Diligence als Instrument der ganzheitlichen Unternehmensanalyse

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 1,3, FOM Hochschule f r Oekonomie & Management gemeinn tzige GmbH, N rnberg fr her Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: 1.1 Hintergrund und Problemstellung Unternehmenstransaktionen oder "Mergers & Acquisitions" (M&A) gewinnen immer mehr an Bedeutung, da damit der Unternehmenswert nachhaltig gesteigert und ein schnelles Unternehmenswachstum erreicht werden kann. Zus tzlich sind beim Unternehmenserwerb bzw. -verkauf durch eine Verbesserung der Kostenstrukturen (z.B. durch Personalabbau oder Prozessoptimierungen) sowie durch Synergieeffekte (z.B. durch g nstigere Finanzierungsm glichkeiten, steuerliche Vorteile, Nutzung von gr erem Know-how - insbesondere im Bereich F&E, Kostenvorteile (Economies of Scale) im Einkauf, in der Produktion oder im Vertrieb, Umsatzsteigerungen) Kosteneinsparungen m glich und es k nnen aufgrund neuer Produkte bzw. Dienstleistungen Risiken reduziert werden und neue Kunden bzw. Zielgruppen gewonnen werden. Dadurch kann auch der Marktanteil des Unternehmens erh ht und die Marktposition verbessert werden. Dar ber hinaus k nnen durch den Unternehmenszukauf neue M rkte - insbesondere im Ausland - einfacher erschlossen werden. Unternehmenstransaktionen scheitern jedoch h ufig an einer ungen genden Untersuchung des zu erwerbenden Unternehmens sowie an einem zu hohen Kaufpreis, da die Risiken des Unternehmens nicht ausreichend einkalkuliert wurden. Zus tzlich k nnen die gew nschten Synergieeffekte nicht realisiert werden oder in der nachfolgenden Integrationsphase sind Probleme (z.B. aufgrund unterschiedlicher Unternehmenskulturen) m glich. Die Durchf hrung einer Due Diligence vor dem Unternehmenskauf tr gt zur Minimierung des Risikos und daher zum Erfolg der Transaktion bei, sie garantiert jedoch noch keinen erfolgreichen Unternehmenszusammenschluss. Allerdings wird bei einer fehlenden Due Diligence ein gr eres Risiko eingegangen, das