Diversi percorsi di riforma della corporate governance dopo la crisi del 1997

Quando l'Asia orientale stata scossa dalla crisi finanziaria del 1997, le riforme della corporate governance sono diventate una priorit in molti paesi. La struttura della governance aziendale e i relativi quadri normativi hanno subito cambiamenti significativi sulla scia di numerosi benchmark internazionali che hanno promosso l'adozione di nuove pratiche, principalmente anglosassoni. Il presente documento mira ad esaminare pi da vicino le riforme della governance aziendale di due paesi dell'Asia orientale, ovvero il Giappone e la Corea del Sud. Data la rapida crescita delle economie asiatiche, particolare attenzione viene riservata alle pratiche di informativa delle societ nei loro bilanci annuali e alla pubblicazione delle politiche di gestione del rischio delle societ , che assumono maggiore importanza per gli investitori e per gli sviluppatori di strategie economiche globali. La presente ricerca rivela anche il grado di divulgazione delle 30 maggiori aziende dei due paesi, che attualmente occupano posizioni di leadership nel mercato globale. L'argomento interessante per via delle culture aziendali uniche dei due paesi e della crescente importanza della trasparenza, che pu contribuire a buone relazioni con gli investitori e con il pubblico.