Digitale Vertriebsmoglichkeiten der BMW Group. Entwicklung von Plattform-Geschaftsmodellen mit Ecosystem Canvas, Transaction Board und Platform Design Canvas

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,3, Steinbeis-Hochschule Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit beschaftigt sich mit der Ausweitung der digitalen Vertriebsmoglichkeiten der BMW Group durch den Einstieg in das Plattform-Geschaft. Ziel der Arbeit ist es, das Potenzial von Plattformen fur die BMW Group aufzuzeigen und ein beispielhaftes Modell der Plattform BMWay"e; samt ihren einzelnen Komponenten darzustellen. Dabei wird das Wesen der Plattform-Okonomie samt der theoretischen Bestandteile betrachtet und einige beispielhafte Unternehmen aufgezeigt, die einen wesentlichen Erfolg durch das Geschaftsmodell erzielen konnten. Im Anschluss werden drei Modelle durchgegangen, auf deren Basis die Entwicklung von BMWay beruht. Abschlie end werden die Moglichkeiten, die sich der BMW Group dadurch bieten, zusammenfassend dargestellt, ehe die Arbeit ihr Ende findet. Im Zeitalter der digitalen Transformation ist nichts bestandiger als der Wandel. Dieser Wandel ist auch erforderlich, da die Bedeutung von Kosten- und Zeiteffizienz immer mehr zunimmt und inzwischen ohne den digitalen Umschwung kaum moglich scheint zumindest um konkurrenzfahig bleiben zu konnen. Dabei konnen einzelne Prozesse durch den Einsatz digitaler Komponenten verbessert oder ganze Geschaftsmodelle verandert werden, um die Effizienz einer Wertschopfungskette zu steigern.