Digital Plant

Die Digitalisierung beeinflusst in vielen Facetten das t gliche Leben der Menschen. Nicht nur im privaten Alltag kann eine globale Ver nderung beobachtet werden. So wurde beispielsweise der Handel durch E-Commerce so stark ver ndert, dass der Online-Vertrieb f r eine Vielzahl von Unternehmen ein essentieller Bestandteil bei der Gewinngenerierung darstellt und aus heutiger Sicht unverzichtbar geworden ist. Auf der Seite der Konsumenten hat es den Kaufprozess schnell, bequem und unkompliziert gestaltet, sodass neue Generationen mit einem fundamental ver nderten Selbstverst ndnis ihre K ufe realisieren. Die Speicherung, die Verwaltung und der Gebrauch von Kundendaten haben beispielsweise zu neuen Erkenntnissen des Kundenverhaltens gef hrt und beeinflussen ma geblich das Portfolio an Produkten und Services. Auf der Unternehmensseite gibt es Indizien f r den hohen Stellenwert, der Digitalisierung zugeschrieben wird. Die mit der Digitalisierung einhergehenden M glichkeiten des unternehmerischen Spielraums haben sich nahezu branchenweit offenbart. Es scheint, als ob die radikalen revolution ren Umbr che aus der Digitalisierung an der chemischen Industrie - vornehmlich im Bereich B2B - vorbeigerauscht w ren. Dennoch erhoffen sich 79% der Top-Manager aus deutschen Chemieunternehmen Potenziale in der Digitalisierung, wie aus einer Studie aus dem Jahr 2015 hervorgeht. In der Chemieindustrie existieren erfolgsversprechende Ans tze zur Steigerung der Effizienz und der Produktivit t. Beispielsweise k nnen in Bereichen der Anlageneffizienz, der Konnektivit t der Besch ftigten und der Analyse von Produktionsdaten neue Optimierungspotenziale erschlossen werden. Daher ist es wichtig, dass Unternehmen auf Grundlage der betrieblichen Umst nde digitale Alternativen einordnen k nnen. Dar ber hinaus sollten die Alternativen zur Optimierung der Wertsch pfungskette vergleichend erfasst und hinsichtlich ihrer Anwendbarkeit und Eignung gepr ft werden. Fest steht, dass je nach Branche, Bes