Die Zukunft der türkischen Gesundheitsreformen als Veränderungsinitiative

Die wachsende und alternde Bev lkerung belastet die bestehende Gesundheitsinfrastruktur enorm. Regierungen auf der ganzen Welt m ssen dieses Problem mit begrenzten Budgets angehen. Weltweit haben Regierungen Gesundheitsreformprogramme initiiert. Dazu geh ren beispielsweise ein stark dezentralisiertes Programm in Pakistan und ein recht erfolgreiches Reformprogramm in der T rkei. Leider scheitern die meisten Reformen und liefern nicht die erwarteten Ergebnisse. Eine sorgf ltige Bewertung jeder solchen Initiative ist erforderlich, und jedes solche Programm sollte auch als Ver nderungsmanagement und nicht nur als Gesundheitsreform betrachtet werden. Diese Studie hatte zum Ziel, die 2002 von der t rkischen Regierung ins Leben gerufene Gesundheitsreforminitiative als Fallbeispiel f r Ver nderungsmanagement zu untersuchen. Als Instrument zur Umsetzung der Ver nderung wurde der Health Policy Cycle (HPC) verwendet, der dem Six-Sigma-Tool hnelt. Die gesammelten Daten wurden in das DICE-Bewertungssystem eingespeist, das eine Vorhersage ber die Erfolgschancen des Ver nderungsprozesses lieferte. Die durch Interviews gewonnenen Ergebnisse wurden mit den Vorhersagen des DICE-Tools verglichen. Das Buch bietet politischen Entscheidungstr gern, Projektmanagern und allgemeinen Lesern wichtige Einblicke in verschiedene Aspekte von Gesundheitsreformprogrammen.