Die Rolle der internen Kontrollen für CSR in der petrochemischen Industrie

Diese Studie verwendet einige der CSR-F lle, die sich negativ auf das Image von Shell, d.h. auf den Ruf, ausgewirkt haben, wie z.B. der Fall Shell Brent Spar, die Umweltzerst rung in Nigeria und die Verletzung der Menschenrechte, die bersch tzung der lreserven und die lbohrungen in der Arktis, um die Ursachen der CSR-Risiken und die Auswirkungen auf das Unternehmen zu ermitteln, was ein Unternehmen tun kann, um solche Fehler zu vermeiden, und welche Lehren andere Unternehmen aus den Erfahrungen von Shell ziehen k nnen. Die Lehren, die daraus gezogen werden k nnen, sind, dass das Vers umnis des Unternehmens, die Stakeholder in die Entscheidungsfindung einzubeziehen, eine ineffektive Kommunikation ber die Unternehmensaktivit ten, das Fehlen geeigneter Technologien und das Fehlen starker interner Kontrollen mit berwachung vor Ort die CSR-Risiken erh hen k nnen, die nicht nur den Ruf des Unternehmens beeintr chtigen, sondern auch die finanziellen Ressourcen des Unternehmens gef hrden und zum Verlust der Betriebsgenehmigung f hren k nnen.