Die Planung von Arbeitszeiten

Die Untersuchung und Gestaltung der zeitlichen Abfolge der Planungs-und Entscheidungsprozesse in der Unternehmung und der den einzelnen Stufen zuzuordnenden Informationsprozesse bilden einen Schwerpunkt der entschei- dungsorientierten Betriebswirlschaftslehre. Mit der Entwicklung der Metho- den des Operations Research und ihrer Anwendung in der Planungsrechnung hat die Unternehmensplanung unter formal-logischen Gestchtspunkten einen bedeutenden Aufschwung genommen. Diesen Planungsrechnungen kommt nur dann auch praktische Bedeutung zu, wenn die zugehorigen Informationen schnell und zuverHissig bereitgestellt werden konnen. Dieser empirisch-mate- riellen Seite des unternehmerischen Planungs- und Entscheidungsprozesses wurde bislang nicht immer die Beachtung geschenkt, die ihr eigentlich zu- kommen muBte. 1m Rahmen der betrieblichen Informationsprozesse stellt sich auch das Pro- blem der Bereitstellung von Arbeitszeitdaten fUr die im Entscheidungsfeld moglichen Aktivitaten. Fur die Planung der Arbeitszeiten manueller Tatig- keiten haben die Systeme vorbestimmter Zeiten in den letzten zehn Jahren eine zunehmende Bedeutung erlangt. Ober die von den einzelnen System- entwicklern erarbeiteten Zeitplanungsverfahren in Form der Grundverfahren oder der verkurzten Verfahren sind bisher vorwiegend Systemdarstellungen veroffentlicht worden. Daher hat es sich diese Arbeit zur Aufgabe gemacht, einen Oberblick zu geben uber den Stand der Diskussion urn die Systeme vorbestimmter Zeiten und ihre Anwendungsmoglichkeiten im Rahmen der Unternehmensplanung. Nur wenn die Grundproblematik dieser Zeitplanungs- verfahren den Anwendern bekannt ist, konnen die Zeitplanungssysteme sinn- volle Bestandteile der unternehmerischen Gesamtplanung sein.