Die Lean-Startup-Methode der Geschaftsmodellentwicklung. Von der Idee zum validierten Geschaftsmodell

Masterarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensgrundung, Start-ups, Businessplane, Note: 1,0, Frankfurt University of Applied Sciences, ehem. Fachhochschule Frankfurt am Main (Institut fur Entrepreneurship), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Methode des Lean Startup verspricht, die haufigsten Grunde des Scheiterns zu vermeiden und stellt eine Management-Methode speziell fur Startups bereit. Der Grunder wird dabei unterstutzt, seine Idee in ein validiertes Geschaftsmodell munden zu lassen. Auf diesem Weg werden Hypothesen validiert - das heit Annahmen, auf welche die Geschaftsidee basiert, werden getestet. Die daraus resultierenden Erkenntnisse zu Erwunschtheit, Rentabilitat und Machbarkeit des Produktes, insbesondere durch das fruhzeitige Feedback des Kunden, lassen das Risiko des Scheiterns reduzierenAuf dieser Methode basiert ein wesentlicher Teil dieser Arbeit und stellt neben dem aktuellen Stand der Wissenschaft die Anwendung auf eine Geschaftsidee des Autors dar. Die wesentlichen Hypothesen der Geschaftsidee werden anfangs ermittelt und schlie lich zwei dieser Hypothesen durch vier Experimente getestet. Dabei kommen eine Entdeckungsumfrage, eine Suchtrendanalyse, eine Validierungsumfrage sowie ein Einzelmerkmal-MVP nach Bland und Osterwalder zum Einsatz. Schlie lich konnen Antworten darauf gefunden werden, ob die Geschaftsidee Probleme und Bedurfnisse anspricht, die dem Kunden wirklich wichtig sind sowie die Produktlosungen einen Mehrwert fur den Kunden bereitstellen. Neun von zehn Startups scheitern innerhalb von drei Jahren nach deren Grundung. Der haufigste Grund ist die mangelnde Kundenakzeptanz fur deren Angebot. Es gibt schlicht keinen Bedarf am Markt.