Die Entsendung von Mitarbeitern ins Ausland

Mit der fortschreitenden Internationalisierung der deutschen und ausl ndischen Wirtschaft und resultierender zunehmender internationalen Aktivit ten, steht das Unternehmen vor neuen Herausforderungen. Auch beim Aufbau neuer Niederlassungen im Ausland bedarf es interkultureller Sensibilit t f r die Mitarbeiter, die mit kulturellen Aktivit ten konfrontiert werden. Und im Zuge dieser Globalisierung, gewinnt das internationale Personalmanagement immer mehr an Bedeutung, so dass die Entwicklung und Umsetzung einer internationalen Personalstrategie, im Rahmen einer Unternehmensstrategie, eine Schl sselrolle zukommt. Als ein zentrales und strategisches Instrument kommt die Auslandsentsendung zum Einsatz. Dieses dient in erster Linie zu einer internationalen Zusammenarbeit zwischen den Konzernen und hilft die globale Orientierung zu entwickeln bzw. diese zu f rdern. Ziel dieser Arbeit ist es einen berblick ber den gesamten Entsendungsverlauf zu geben. Es werden Gefahren und Risiken gezeigt, die w hrend der gesamten Entsendung entstehen k nnen und m gliche L sungsvorschl ge gegeben. Somit liegt der Schwerpunkt dieser Arbeit beim Entsendungsprozess, der in seinen einzelnen Phasen dargestellt wird, um ein strukturiertes und effektives Entsendungsmanagement darstellen zu k nnen.