Deutsch-Chinesische Geschäftsbeziehungen

Studienarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 2.3, Technische Universit t Dresden (Lehrstuhl f r BWL, insbesondere Marketing), Veranstaltung: Interkulturelles Marketing in Schwellenl ndern und Beitrittskandidaten der Europ ischen Union, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit ca. 1,2 Milliarden Einwohnern ist China einer der gr ten Absatzm rkte der Welt. Mit zunehmender ffnung gegen ber dem westlichen Ausland zeigt auch der Staat sein Interesse an ausl ndischen Investoren, so begann die Volksrepublik China im Jahre 1978 mit der Einrichtung sogenannter Sonderwirtschaftszonen, die u.a. ausl ndische Direktinvestitionen m glich machten und steuerliche Verg nstigungen f r westliche Kapitalgeber vorsahen (vgl. Rothlauf, 1999, S. 215; Zander/Richter, 1992, S. 137 ff.). In den vergangenen Jahrzehnten besch ftigten sich mehr und mehr Autoren mit dem "Investitionsstandort" China. Zum gr ten Teil setzen sie sich mit der Problematik deutsch-chinesischer Joint Ventures sowie den juristischen Problemen der Gesch ftst tigkeit in China auseinander (vgl. Trommsdorf u.a., 1995). F r einen praktischen orientierten Gesch ftsmann bilden die vorgenannten Werke jedoch nur selten eine Hilfe, da sie sich in der Regel entweder rein theoretisch oder anhand ganz spezieller Beispiele mit der Problematik bereits bestehender Gesch ftsbeziehungen zwischen Deutschland und China auseinandersetzen. Ein Gro teil der Autoren weist jedoch in bezug auf die kulturellen Aspekte, welche die Herstellung solcher Beziehungen erschweren, lediglich darauf hin, dass sich Gesch ftsleute bzw. "Expatrias" diesen anpassen m ssen. W hrend sich in den technischen Bereichen (Produktionsfaktoren, Kapital, Know-how etc.) Ost und West mehr und mehr ann hern, gibt es auf dem Gebiet des Interkulturellen Lernen und Verstehens noch gro e Defizite (vgl. Rothlauf, 1999, Vorwort). Leider stellen jedoch nur wenige Autoren das interkulturelle Handeln i