Desinvestition von Unternehmensbeteiligungen in Krisensituationen

Unternehmenskrisen erzeugen in der Unternehmensberichtserstattung naturgemaf ne gative Resonanzen. Diese sind umso starker, wenn Konzerne oder GroBunternehmen davon betroffen sind. Regelmallig entstehen in der Folge Diskussionen urn den Ver kauf von Unternehmensbeteiligungen, urn sozusagen das Kerngeschaft zu retten und die Insolvenz des Konzerns abzuwenden. Existenzbedrohende Unternehmenskrisen sind regelmalsig Resultat strategischer Fehlleistungen, nicht zuletzt in Zusammenhang mit Akquisitionen von Unternehmen, die sich in der Folge als Fehlinvestitonenen er weisen, die den gesamten Konzern in Gefahr bringen. Als weitere Konsequenz zeigt sich in der Regel ein Liquiditatsrnangel, was bedeutet, dass die zur Sanierung notwen digen Finanzmittel nicht oder nicht in ausreichendem MaBezur Verfiigung stehen. Vor diesem Hintergrund sehr haufig auftretender Krisen ist die Arbeit von Herm Sie vers im Speziellen zu sehen: Desinvestitionen von Unternehmensbeteiligungen konnen zur Losung von Insolvenzproblemen in Unternehmenskrisen bei effizienter Realisie rung die erforderliche Liquiditat schaffen ohne dabei die in der Unternehmung (noch) vorhandenen Potentiale an Wertschopfung zu vernichten bzw. in Frage zu stellen und so den anvisierten Turnaround zu fordern, Hierfiir entwickelt Herr Sievers ein Modell, welches die Selektion von Desinvesti tionsobjekten in der Situation von existenzbedrohenden Krisen analytisch sauber und logisch stringent ermoglicht. Die praktische Umsetzung dieser "Konigsdisziplin" der Sanierung zeigt der Verfasser anhand von Fallstudien, wobei er die analytisch gewon nen Erkenntnisse im Sinne einer anwendungsorientierten Forschung plastisch verdeut licht. Dieses Vorgehen erweist sich in dieser Situation als zielfuhrend, da eine em pirische Erhebung der Grundgesamtheit der "Krisenunternehmen" keineswegs zu verwertbaren Aussagen fuhren wiirde."