Descentralização horizontal e governação local no Ruanda

Desde o final da d cada de 1980 e a d cada de 1990, a frica entrou num processo de reforma pol tica, econ mica e institucional de grande alcance, que transformou o ambiente institucional e pol tico em que se processa o desenvolvimento. Em diferentes pa ses, este processo de reforma resultou no desmantelamento gradual do modelo centralista de desenvolvimento e, ao faz -lo, criou condi es para uma abordagem de desenvolvimento mais participativa atrav s da descentraliza o vertical e horizontal. Esta nova abordagem de governa o incluiu a transfer ncia de fun es para actores n o governamentais e deu origem a um reconhecimento mais amplo dos benef cios potenciais de uma abordagem mais participativa da gest o do desenvolvimento. O papel leg timo da sociedade civil e do sector privado na participa o na formula o e execu o de pol ticas tem sido cada vez mais aceite. A integra o dos intervenientes n o estatais na gest o municipal tornou-se uma das modalidades de execu o. No caso do Ruanda, atrav s de processos de negocia o organizados entre os actores locais da sociedade civil, estes alinham as suas prioridades e os seus planos anuais com as necessidades das zonas em que desenvolvem as suas interven es.