Das Strategische Management

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Die sich immer schneller wandelnde Umwelt verlangt von den Unternehmen eine mindestens ebenso rasche Anpassungsf higkeit. Neue Strategien sollen den Anforderungen dabei Rechnung tragen. Jedoch ist es mit der Konzeption und Verabschiedung einer neuen Strategie nicht getan. Die eigentliche Arbeit steht dann erst noch bevor und dass bis zu 90% aller Implemen-tierungs-vor-haben fehlschlagen, verdeutlicht die Schwierigkeit des Vorhabens "Strategie-im-plementierung". Das Scheitern der Strategieimplementierung f hrt zudem h ufig zu der falschen Annahme, die Strategie selbst sei kausal f r den Miss-erfolg, wodurch die wirklichen Problemfelder g nzlich unbeachtet bleiben. Und genau diesen Kernpunkten widmet sich der Autor. Er ordnet die Strate-gieimplementierung in das Strategische Management ein und strukturiert den Themenbereich inhaltlich derart, dass sich die erfolgskritischen Gr en der Strategieimplementierung herauskristallisieren. Diese greift er anschlie end auf, um dort auf die tats chlichen Problemfelder der Implementierung ein-zu-gehen. Dieses Buch richtet sich an Entscheidungstr ger und Manager aller Unternehmen sowie Unternehmensbereiche.