Das Management der Vorteile bei Nordeste Gás

Angesichts des raschen und st ndigen Wandels, den der Markt durchl uft, versuchen die Unternehmen, durch indirekte Entlohnung wettbewerbsf hig zu bleiben, d. h. durch die verschiedenen Leistungen, die das Unternehmen seinen Mitarbeitern zur Verf gung stellt. In diesem Zusammenhang ist festzustellen, dass die indirekte Entlohnung das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeiter st rkt und somit ein besseres Image des Unternehmens auf dem Markt schafft, da sie das Interesse an qualifizierten Fachkr ften weckt und die vorhandenen an Bord h lt. Das allgemeine Ziel dieser Arbeit war es, zu analysieren, wie das Leistungsmanagement durch eine gute Verg tungspolitik bei Nordeste G s in Teresina Piau entwickelt wird. Es handelt sich um eine explorative und deskriptive Fallstudie, bei der ein quantitativer Fragebogen an 30 Mitarbeiter, die 100 % der Belegschaft des Unternehmens ausmachen, und ein qualitatives Interview mit dem Ressourcenmanager durchgef hrt wurden.