Cultiver les leaders de demain

Une caract ristique importante d'une organisation commerciale est qu'elle a une existence perp tuelle, c'est- -dire qu'elle continue fonctionner et op rer pendant une longue p riode. Toutefois, les cadres sup rieurs, y compris les directeurs et les cadres, quittent l'entreprise pour diverses raisons: d c s, ge de la retraite, meilleures opportunit s, etc. La planification de la rel ve est un processus qui consiste identifier l'employ ou la personne appropri e qui sera le successeur probable d'un poste cl ou de haut niveau dans une entreprise lorsque ce poste est vacant. La planification de la succession signifie simplement le processus de passage ou de transfert du contr le, c'est- -dire de la propri t et de la gestion, au successeur. La planification des successions vise identifier la personne appropri e qui devrait occuper le poste important l'avenir. La planification de la succession aide l'organisation former et pr parer les successeurs afin de faire correspondre le potentiel et les capacit s individuelles aux exigences du travail. Une planification efficace des successions cr e un sentiment d'appartenance et de m rite au sein de l'organisation. Le processus est in vitable pour la continuit de l'organisation.