Controlling als Erfolgsfaktor neu gegründeter Unternehmen

Traditionelle Controllingsysteme beziehen sich in der Regel berwiegend auf etablierte Unternehmen. Sie sind jedoch nicht in der Lage den gr ndungsspezifischen Anforderungen gerecht zu werden. Die vorliegende Arbeit eruiert verschiedene Merkmale und Anforderungen neu gegr ndeter Unternehmen und leitet daraus eine geeignete Controllingkonzeption ab. Auf gesamtwirtschaftlicher Ebene wird jungen, innovativen Unternehmen vor allem inBezug auf die Schaffung neuer Arbeitspl tze und die Beschleunigung desstrukturellen Wandels eine hohe Bedeutung beigemessen. In Anbetracht dieserTatsache wiegt es besonders schwer, dass ein Drittel aller in Deutschlandabgewickelter Insolvenzen auf junge Unternehmen in den ersten vier Jahren nachihrer Gr ndung zur ckzuf hren sind1 (sh. Anlage 1). Empirische Studien habengezeigt, dass ein wesentlicher Faktor f r ein solches Scheitern in fehlendenPlanungs- und Kontrollsystemen und damit in einem Mangel an Controllingbegr ndet liegt2. Dies deutet darauf hin, dass Controlling in neu gegr ndetenUnternehmen ein Untersuchungsproblem von herausragender Relevanz ist(sh. Anlage 2). Jedoch beschr nkt sich die Auseinandersetzung mit Controlling inTheorie und Praxis auch heute zumeist auf etablierte Unternehmen. Daher gilt es, eine den Anforderungen an Neugr ndungen entsprechende Controllingkonzeption zuentwickeln3. Die vorliegende Arbeit betrachtet zun chst das neu gegr ndeteUnternehmen als solches und stellt heraus, welche controllingrelevantenCharakteristika es aufweist. Nach einer Definition des Controllingbegriffs, wird imFolgenden herausgestellt, welche gr ndungsspezifischen Anforderungen sichhieraus ergeben. Abschlie end wird eine sich aus den zuvor gewonnenenErkenntnissen erschlie ende Controllingkonzeption f r neu gegr ndete Unternehmener rtert.