Comprometimento Organizacional e Desempenho

Este estudo contemplou, inicialmente, um levantamento te rico acerca do comprometimento organizacional e suas principais abordagens. Apresentou, ainda, significantes conceitos acerca do tema desempenho e da import ncia de sua avalia o nas organiza es modernas. O principal objetivo foi analisar o comprometimento organizacional dos funcion rios de uma empresa l der em seu segmento, em especial suas rela es com o desempenho individual dos pesquisados. Para a an lise e coleta dos dados referentes ao comprometimento, foi utilizada a Escala de Inten es Comportamentais de Comprometimento Organizacional (EICCO), que contempla as abordagens afetiva e instrumental do comprometimento. Para a avalia o do desempenho dos funcion rios, foram utilizados tr s indicadores: nota do coordenador direto, auto-avalia o e valor de comiss o recebido durante determinado per odo. A partir dos resultados, foi poss vel identificar na empresa um alto percentual de funcion rios comprometidos organizacionalmente, especialmente sob a abordagem instrumental. Correla es positivas foram encontradas entre o comprometimento organizacional e dois dos indicadores de desempenho utilizados.