Compétences, rôles et styles de leadership efficaces

Au cours des dix derni res ann es, la recherche sur l'efficacit du leadership s'est orient e vers l'identification des comp tences et des r les en mati re de leadership. Les comp tences en mati re de leadership sont les connaissances, les aptitudes, les capacit s et les comportements des individus. L'environnement mondial actuel se caract rise par son dynamisme, sa complexit et sa diversit , mais les comp tences en mati re de leadership sont insuffisantes, notamment dans le milieu universitaire. Dans cet ouvrage, les comp tences comprennent la strat gie organisationnelle, la gestion des ressources, la communication et la collaboration, la promotion de l'enseignement sup rieur, ainsi que le professionnalisme et les r les de leadership, qui sont les trois r les principaux du contact interpersonnel, du traitement de l'information et de la prise de d cision. L'objectif de cet ouvrage est d'examiner la relation entre les comp tences en mati re de leadership, les r les et les styles de leadership acad mique efficaces (EALS). L'efficacit du leadership est obtenue partir d'estimations des poids de r gression standardis s dans la mod lisation par quations structurelles (SEM).