Changements dans la gestion des ressources humaines en Chine

La seule chose qui ne change pas, c'est le changement", un proverbe du Livre des changements crit il y a 3000 ans rappelle que tout change, sauf le changement. Il est donc important de bien comprendre les changements qui se produisent sur le march . Ce livre pr sente une tude approfondie du secteur bancaire en Chine en utilisant une approche comparative historique pour valuer les changements dans la gestion des ressources humaines (GRH) de 2000 la crise financi re d'avant 2008. Il explore la question du contexte de changement, c'est- -dire pourquoi les changements de GRH se produisent, ce qui conduit/entrave les changements de GRH. Il y a une question de contenu du changement, savoir quels domaines de la GRH et quel niveau le changement se produit. Si des changements sont intervenus dans les domaines des ressources, des r compenses et de la formation, la culture locale ancr e et les obstacles ventuels peuvent rendre le changement difficile. Ce livre explore plus en d tail les questions relatives au processus de changement, en abordant la mani re dont le changement se produit en termes de rythme, d'ampleur et de temps, ainsi que les r sultats probables du changement. Les r sultats concernant les changements intergroupes entre les banques, les changements intragroupes entre les pays d'origine et d'accueil et les changements dans le temps peuvent fournir aux praticiens et aux entreprises des indications opportunes sur les d fis venir.