Business model et crise Covid-19

L'objectif de cet ouvrage est de comprendre comment les entreprises se sont adapt es la crise sanitaire de la Covid-19. L'analyse se concentre sur les ajustements apport s au business model afin de surmonter cette crise. Les r sultats concluent que l'innovation et l'agilit ont jou un r le cl , notamment via l'acquisition de comp tences et de ressources num riques. Ensuite, l'importance de la collaboration avec les partenaires pour att nuer les d ficits de ressources ainsi que la pr f rence pour les fournisseurs locaux afin de minimiser l'exposition aux perturbations des cha nes d'approvisionnement mondiales ont t mis en vidence. De plus, une r organisation interne, comprenant le t l travail, le ch mage conomique, une r organisation des quipes, une meilleure gestion des stocks et un renforcement des mesures de s curit tait galement n cessaire. Enfin, la proposition de valeur a t adapt e pour r pondre aux nouveaux besoins des consommateurs. Des recommandations sont finalement propos es pour aider les entreprises adapter leurs business models pour faire face aux perturbations futures.