Briser la culture des héros

Le h ros moderne n'est plus dans les livres il est dans votre entreprise.
Le h ros est l'expert individualiste qui mine les milieux de travail. Il est la r f rence, la perle rare, la personne qui doit tre dans toutes les rencontres, qui impose ses d cisions et qui se plaint sans apporter de solutions. Les h ros provoquent des probl matiques telles que la sursp cialisation, la diminution de l'innovation et contribuent une dynamique d' quipe dysfonctionnelle.
Toutefois, tre un h ros est une attitude que les gens ont d velopp e pour s'adapter la r alit des entreprises o se d passer est la norme. Et les entreprises d pendent des h ros au point de constituer une culture du meilleur l'aide de leurs processus internes comme le recrutement ax uniquement sur les comp tences techniques, la planification individuelle au d triment de l' quipe ou le travail suppl mentaire.
Il est possible de transformer cette attitude en comprenant ce qu'est un h ros, en explorant comment sa dynamique influence l'environnement de travail et en appliquant des tactiques pour am liorer la collaboration dans les quipes. L'entreprise peut alors continuer de changer sa culture jusqu' surpasser le besoin des h ros temps plein.
Briser la culture des h ros est une approche pragmatique pour transformer les entreprises et am liorer les environnements de travail.