Benchmarking im Beschaffungsbereich

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Universit t Hohenheim (Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: Seminar zum Beschaffungscontrolling, 15 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Beschaffung hat in den letzten Jahren in vielen Unternehmen an strategischer Bedeutung gewonnen. Durch die zunehmende internationale Konkurrenz wird es immer schwieriger, auf der Absatzseite Wettbewerbsvorteile zu generieren. Innerbetriebliche Wertsch pfungsprozesse r cken bei der Suche nach M glichkeiten zur Erfolgssteigerung in den Fokus. Die Beschaffung ist ein geeignetes Instrument zur Erlangung von Vorteilen. Durch B ndelung von Bestellmengen lassen sich g nstigere Bezugskonditionen realisieren. Eine gezielte Auswahl der Lieferanten, die Reduzierung der Lieferantenzahl auf ein Idealma und eine engere Zusammenarbeit mit diesen tr gt zu Kostensenkungen bei. Die Erschlie ung ausl ndischer Beschaffungsquellen ist ein weiterer Weg zu Einsparungen. Benchmarking im Beschaffungsbereich hat zur Aufgabe, die eigenen Beschaffungsprozesse gezielt mit denjenigen anderer Unternehmen zu vergleichen. Die Strategien der in der Beschaffung F hrenden sollen analysiert und auf Anwendbarkeit im eigenen Unternehmen gepr ft werden. Die vorliegende Arbeit besch ftigt sich eingehend mit der Entwicklung, dem Begriff, den Arten und den Zielen des Benchmarking. Im Anschluss wird die Anwendung und der Ablauf des Benchmarking im Beschaffungsbereich anhand eines Beispiels vorgestellt und analysiert.