Aynak-Kupfermine

Die zunehmende Globalisierung der M rkte stellt F hrungskr fte vor Herausforderungen, die in den am wenigsten entwickelten L ndern (LDC), wie z. B. Afghanistan, Direktinvestitionen im Ausland t tigen m chten. F hrungskr fte multinationaler Unternehmen (MNC) ben tigen Strategien, die die rechtzeitige Lieferung von Mineralien f r Bergbauprojekte in LDCs verbessern. Geleitet von der Kraftfeldtheorie bestand der Zweck dieser ganzheitlichen Einzelfallstudie darin, die Strategien zu untersuchen, die 5 MNC-F hrungskr fte in Peking, China, zur Verbesserung der rechtzeitigen Lieferung von Mineralien im Zusammenhang mit dem Aynak-Kupferminenprojekt in Afghanistan einsetzten. Mithilfe von halbstrukturierten Interviews wurden detaillierte Erz hlungen von F hrungskr ften multinationaler Unternehmen ber ihre Erfahrungen eingeholt, um Strategien f r Bergbauprojekte in LDCs zu entwickeln. Durch die Umsetzung einer Kostenf hrerschaftsstrategie und bew hrter Verfahren konnten F hrungskr fte multinationaler Unternehmen gr ere Erfolge bei der Verbesserung der rechtzeitigen Lieferung von Mineralien im Zusammenhang mit ausl ndischen Direktinvestitionen in Kupferminenprojekten in LDCs erzielen.