Arbeitgeberattraktivitat im Wertewandel

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Fuhrung und Personal - Personalfuhrung, Note: 1,0, Fachhochschule Erfurt (Personalmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Beantwortung der Frage, wie sich die Erwartungshaltungen der Generationen im Hinblick auf die Arbeitgeberattraktivitat in Deutschland unterscheiden und welche Chancen und Herausforderungen diese fur die Arbeitgeber in der aktuellen Zeit mit sich bringen, ist der Kern der vorliegenden Arbeit. Hierzu wird aufbauend auf der theoretischen Fundierung eine empirische Studie mittels Online-Befragung durchgefuhrt. Anhand der Stichprobe von 241 Probanden werden damit die potenziellen Unterschiede der Generationen Baby Boomer, X, Y und Z hinsichtlich ihrer Praferenzen von Arbeitgeberattraktivitatskriterien mit deskriptiver und explorativer Statistik analysiert. Obwohl die Auswertung keine signifikanten Unterschiede zwischen den Generationen nachweist, konnen anhand der Ergebnisse Chancen und Herausforderungen fur das Generationen-Management diskutiert und ein Fazit gezogen werden. Eine kombinierte Generationen- und Arbeitnehmerorientierung als Ausrichtung der Personalpolitik, die sowohl intergenerative als auch interindividuelle Effekte einbezieht, ist zugleich Chance und Herausforderung fur die Arbeitgeber von heute. Der demographische Wandel, neue Herausforderungen der Arbeitswelt und der Wertewandel in der Gesellschaft gelten als wesentliche Grunde fur den Fachkraftemangel am Arbeitsmarkt. Unternehmen werben um qualifizierte Mitarbeiter mittels Employer Branding, um wettbewerbsfahig zu bleiben und im War of Talent bestehen zu konnen. Unternehmensstrategisch gewinnt der Erhalt der Arbeitsfahigkeit im gesamten Erwerbsleben und die Bindung der Mitarbeiter an den Arbeitgeber zunehmend an Bedeutung. Die Positionierung als attraktiver Arbeitgeber stellt umso mehr eine Herausforderung in der aktuellen Zeit dar, als dass die Belegschaft der meisten Unternehmen aus mehreren Generationen und mit ihnen aus einer Vielzahl von Vorstellungen und Erwartungen der Mitarbeiter besteht.