Anpassungserfordernisse fur das Controlling aus der Perspektive des agilen Managements

Masterarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Johannes Gutenberg-Universitat Mainz, Veranstaltung: Executive Master of Business Administration (EMBA Mainz), Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der Arbeit ist es, das Controlling an die fortschreitende Digitalisierung und Agilitat anzupassen, um effektive und effiziente Anpassungserfordernisse an das Controlling im Rahmen des agilen Managements zu bilden. Mit dem ubergreifenden Ziel, Anpassungserfordernisse fur das Controlling im Rahmen des agilen Managements zu erarbeiten, mussen zunachst die theoretischen Grundlagen umfassend erarbeitet werden. Diesbezuglich wird im nachfolgenden Kapitel die Basis des Controllings wiedergegeben. Unterteilt in vier Unterkapitel, werden hier neben einer Definition und Begriffsbegrenzung im weiteren und engeren Sinne, in einem historischen Abriss des Controllings auf die Rollen und Funktionen des Controllings eingegangen. Abschlie end wird der gegenwartige Wertewandel im Zusammenhang mit der fortschreitenden Digitalisierung im Zusammenhang mit Controlling betrachtet. Kapitel drei gibt eine Ubersicht uber die theoretischen Grundlagen des agilen Managements in ahnlicher Vorgehensweise. Zudem wird hier auf die Starken und Schwachen der Managementrichtung eingegangen. Schlie lich kombiniert der nachfolgende Abschnitt die erarbeiteten theoretischen Grundlagen und versucht schlussendlich, fundierte Anpassungserfordernisse herauszuarbeiten. Bereits existierende Instrumente der relativ neuen Richtung des agilen Controllings werden in Kapitel funf erklart. Um die Arbeit abzurunden, gibt das sechste Kapitel Einblick in bereits transformierte Controllingabteilungen zweier Unternehmen aus der Praxis. Im letzten Abschnitt dieser Arbeit wird eine Schlussbetrachtung mitsamt Fazit und Ausblick gegeben.