Analyse der Strategien für das Änderungsmanagement

*Anpassung f r eine bessere Leistung* Dies ist das Ziel unserer Studie ber die Analyse von Ver nderungsmanagementstrategien in einem Unternehmen. Wir haben diese Studie f r ein senegalesisches Unternehmen, S n lec, durchgef hrt, um die Umsetzung ihres NSIC-Projekts (neues Kundeninformationssystem) zu diagnostizieren, das eine gro e Ver nderung f r die Mitarbeiter des Unternehmens darstellt. Seit der Gr ndung von S n lec im Jahr 1983 hat es keine Ver nderungen in der GUS gegeben. Mit der Entwicklung der Technologie wurde das Paradigma des Unternehmens durchbrochen. Daher die Einf hrung der NSIC, die das Bekannte der Mitarbeiter auf den Kopf stellen und sie dazu bringen wird, sich auf das Unbekannte einzulassen. Daher verfolgt das Unternehmen die Strategie, den Wandel in sich selbst voranzutreiben, um seine Aktivit ten aufrechtzuerhalten.