A aplicação eficaz da teoria das restrições

A teoria das restri es (TOC) identifica restri es que, de outra forma, seriam classificadas como desperd cio pela metodologia lean. A TOC isola essas restri es e fornece recursos para atenu -las e/ou elimin -las completamente. A premissa subjacente da TOC que as organiza es podem ser medidas e controladas pela varia o de tr s medidas: rendimento, despesas operacionais e invent rio. A TOC desafia os gestores a repensar algumas das suas premissas fundamentais sobre como atingir os objetivos das suas organiza es, o que consideram a es produtivas e sobre o verdadeiro objetivo da gest o de custos, a fim de maximizar o rendimento atrav s das vendas. Trata-se de compreender os gargalos de um processo e gerir melhor esses gargalos para criar um processo eficiente. Embora os resultados sejam os resultados pretendidos, os inputs s o considerados vitais. Muito grato pela contribui o de Arrie van Niekerk e Dr. Pule Kholopane como coautores ao longo da jornada.