??????????? ?????????? ??????????? ????&

Данная диссертация рисует картину африканского малого и среднего бизнеса в секторе строительства и общественных работ, который с трудом справляется с управлением своим бизнесом в условиях неоплаченных государственных счетов, отказа банков в кредитах, повсеместной коррупции, непрозрачного управления и нетерпения акционеров получить свои акции обратно. В таких условиях необходимость разработки плана модернизации становится очевидной. Этот план определяет стратегию, основанную на диагнозе. Далее в плане намечаются мероприятия в разумные сроки, план решения проблемы, основанный на убедительных гипотезах, и стратегический выбор, структурированный в соответствии с проверкой гипотез. Таким образом, управление эффективностью осуществляется с помощью еще не существующего во многих структурах подразделения исследований и разработок, которое определяет вероятную фазу спада и корректирует ее в зависимости от факторов внешней среды и целевого рынка. Таким образом, данный план модернизации на основе объективной диагностики определяет оптимальную стратегию для компании, находящейся в затруднительном положении, а затем предлагает план выхода и решения этой проблемы.