?????????? ????????? ??????????? ? ?????

В прошлом организации с ужасом относились к концепции направления заработанных тяжелым трудом средств на обучение сотрудников. Основная причина этого - боязнь увидеть, как сотрудники покидают организацию с вновь приобретенными навыками, чтобы устроиться на более прибыльную работу в другом месте. Несмотря на это, исследования показали, что организации, которые приветствовали обучение как основную организационную стратегию и тратили свои финансовые ресурсы на самый ценный ресурс организации - человеческие ресурсы, преуспели в росте своего человеческого капитала, а также способствовали удержанию сотрудников в организации. Очевидно, что хорошо продуманная программа обучения дает сотрудникам возможность приобрести знания, навыки в новых областях, одновременно оттачивая навыки, которыми они уже обладают, и демонстрируя правильное изменение отношения к работе для укрепления их опыта. В принципе, по мере расширения возможностей сотрудников, они развивают большую самооценку, что способствует повышению производительности и, следовательно, прибыльности. Текучесть кадров снижается благодаря обучению, которое является мостом, ведущим к удовлетворенности работой, организационной приверженности, вовлеченности в работу и, в конечном счете, к более высокому уровню удержания в современных организациях.