?????? ????????? ?????????? ???????????

*Адаптация для повышения производительности* Такова цель нашего исследования, посвященного анализу стратегий управления изменениями в компании. Мы провели это исследование для сенегальской компании S n lec с целью диагностики реализации проекта NSIC (новая информационная система для клиентов), который является серьезным изменением для персонала компании. С момента своего создания в 1983 году компания S n lec не претерпела никаких изменений в своем СНГ. С развитием технологий парадигма компании была нарушена. Отсюда и внедрение NSIC, которое должно нарушить известное и заставить коллаборационистов принять неизвестное. Таким образом, компания принимает стратегию стимулирования изменений внутри себя для поддержания своей деятельности.