Wspólne przedsiewziecie Fiata i Tata Motors

Toczy się wielka debata na temat roli, jaką strategiczne sojusze mogą odegrac jako strategie wejścia na rynek lub penetracji rynku w krajach rozwijających się. Temat ten staje się jeszcze bardziej interesujący w obliczu quasi oligopolistycznej dynamiki światowego rynku motoryzacyjnego, na kt ry silny wplyw mają kontrastujące trendy w kierunku globalizacji i konsolidacji oraz rosnąca nadwyżka mocy produkcyjnych. Niniejsza książka konfrontuje literaturę na temat sojuszy strategicznych na rynkach rozwijających się z konkretnym przypadkiem i rynkiem, a mianowicie JV Fiata i Tata oraz globalnym i indyjskim rynkiem motoryzacyjnym. Jednocześnie w książce tej prześledzono strategiczne przeslanki dla wsp lnego przedsiębiorcy od momentu jego powstania do najnowszych osiągnięc. Ustalenia zdecydowanie potwierdzają argument, że JV z lokalnym partnerem jest optymalnym sposobem na przezwyciężenie odpowiedzialności za cudze pochodzenie na subkontynencie indyjskim. Możliwe ulepszenia analizowanego JV to wykorzystanie nowych synergii, rozw j nowych linii produktowych i przeksztalcenie Indii w centrum produkcji i badań i rozwoju, przy jednoczesnym zwiększeniu penetracji rynku w Indiach i poglębieniu zaangażowania na rzecz lokalnych dostawc w.