Wer profitiert von einer interkulturellen Erfahrung?

Da die Gesellschaft immer st rker global vernetzt ist, steigt das Potenzial f r interkulturelle Kontakte innerhalb und zwischen Organisationen. Untersuchungen deuten darauf hin, dass die Entwicklung der kulturellen Kompetenzen und der kulturellen Intelligenz der Mitarbeiter zu einem h heren Marktanteil f hrt und Konflikte zwischen Gruppen reduziert. Diese Studie zeigt, wie wertvoll es ist, sich von traditionellen Schulungsmodellen, die sich auf Verhandlungstechniken, Protokolle und Gesch ftspraktiken konzentrieren, zu verabschieden und stattdessen M glichkeiten f r F hrungskr fte zu schaffen, an interkulturellen Erfahrungen mit hohem Kontaktanteil teilzunehmen. Die statistische Signifikanz des Wachstums der kulturellen Intelligenz bei US-B rgern und Nicht-US-B rgern, unabh ngig von fr heren interkulturellen Erfahrungen, deutet darauf hin, dass alle Mitglieder einer Organisation globale F hrungsqualit ten entwickeln und Organisationen nach einer erfahrungsbasierten, interkulturellen Erfahrung eine globale Rendite bieten k nnen. Nach der Sammlung und Analyse der Ergebnisse von 96 Teilnehmern aus neun Nationen, die eine interkulturelle Erfahrung in acht L ndern gemacht haben, ist klar, dass keine Bev lkerungsgruppe ein statistisch gr eres Wachstum der kulturellen Intelligenz gegen ber einer anderen verzeichnet.