Wachstumsstrategien in der Medienbranche

GELEITWORT In den vergangen Jahren hat sich die Medienbranche grundlegend verandert. Neben tradit- nell konjunkturabhangigen Erlosstromen wie Werbeeinnahmen und Produkterlosen sieht sich die Branche mit einer strukturbedingten Erlosgefahrdung aufgrund eines sich andemden K- denverhaltens und sich andemden Kundenbediirfnissen sowie weit reichenden technolo- schen Veranderungen konfrontiert. Die Branche ist nach einer Boomdekade in eine schme- hafte Phase der Stagnation gesturzt, die auch mit spektakularen Insolvenzen verbunden war. Die voriiegende Arbeit beschaftigt sich mit der Wachstumskrise" in den Jahren 2001-2003. Der Verfasser setzt sich intensiv mit der zentralen Herausforderung auseinander, welche Optionen sich zur Gestaltung eines organischen Wachstums auch in Zukunft eignen. Dabei stellt er schon ganz am Anfang klar, dass er damit Wachstum im engeren Sinne meint, sich al so nicht mit schillemden Begriffen wie qualitatives Wachstum" oder ahnliche Phanomene belasten will. MessgroBen sind vielmehr Kategorien wie Umsatz und MarktanteiL Dies ist umso bemerkenswerter, als er sich nicht mit Wachstum bzw. Faktoren, die zu Wachstum fi- ren in allgemeiner Form beschaftigen will, sondem diese in spezifischer Weise in der Me dienbranche untersuchen will. Die Bewaltigung dieses Unterfangens ist also durchaus mit Herausforderungen verbunden. Aufgrund der vorherrschenden wirtschaftlichen Relevanz traditioneller Medien sowie dem okonomischen Bezug des Themas Wachstumsstrategien" reiht sich die voriiegende Arbeit vorwiegend in das Forschungsfeld traditioneller Medien aus wirtschaftlicher Perspektive ein."