Value Added von Venture-Capital-Investoren

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Venture Capital als Finanzierungsinstrument f r junge, innovative und wachs-tumstarke Unternehmen hat sich im deutschsprachigen Raum fest etabliert und ist nicht mehr weg zu denken. Eine Facette dieses Finanzierungsthemas die h ufig bersehen wird, liegt in den nicht-monet ren Leistungen der Venture-Capital-Investoren begr ndet, dem sogenannten VALUE ADDED. Das Ziel der Value-Added-Leistungen liegt darin, den Wert des finanzierten Unter-nehmens zu steigern. Die vorliegende Arbeit n hert sich diesem Thema aus dem Blickwinkel des Entrepreneurs und geht der Frage nach, wel-chen Einfluss antizipierter Value-Added von Venture Capitalists auf die Invest-mententscheidung von Entrepreneuren hat. Das Ergebnis dieser Arbeit, n m-lich die Identifizierung von Mustern, die es Venture Capitalists erm glichen, R ckschl sse auf wahrscheinlich vorhandene bzw. nicht vorhandene Value-Added-Erwartungen seitens der Entrepreneure zu ziehen, resultiert in der Ge-nerierung mehrerer Hypothesen und Modelle. Diese f hren u.a. zu einer de-taillierten Darstellung des Value-Adding-Prozesses. Zielgruppen sind - neben Forschenden und Lehrenden - in erster Linie Investoren, denen Instrumente f r die Absch tzung der Erwartungshaltung seitens der Entrepreneure ge-liefert werden.