Une étude de cas sur le leadership d'un surintendant sous la contrainte

Cette tude de cas explore le leadership d'un directeur d' cole pendant une crise financi re. Il est imp ratif que les nouveaux surintendants disposent d'un corpus de recherche et d' tudes de cas sp cifiques examiner pour voir comment d'autres surintendants ont t en mesure de g rer et d'att nuer les crises dans des domaines similaires ceux auxquels ils pourraient tre confront s. Dans le cas particulier tudi , un surintendant a pris en charge un district avec un d ficit nouvellement identifi , un contrat d'enseignant expir et une mauvaise r putation aupr s des parties prenantes. L' tude qualitative a permis d'analyser les traits de leadership du directeur et les actions n cessaires en cas de crise. Les donn es comprenaient des entretiens, des m mos et des documents de source primaire. Les r sultats ont montr qu'il fallait un leader tr s comp tent et int gre. Les nouveaux dirigeants peuvent apprendre que, bien qu'il puisse sembler qu'une prise de d cision directive soit n cessaire en cas de crise, dans ce cas, les changements r ussis ont t obtenus en sollicitant un retour d'information et un niveau de collaboration et de compromis. Il est vident que des recherches suppl mentaires sont n cessaires pour valider les r sultats de cette tude de cas et aider mettre en lumi re ce que les surintendants peuvent faire pour att nuer les crises.