Une étude de cas de RSE

Cette tude de cas a t r dig e pour tre utilis e comme tude de cas p dagogique dans le contexte des ressources humaines, de la durabilit des entreprises et de l'investissement social des entreprises. L'efficacit et la viabilit du partenariat entre Kuyasa et Rhodes mettront en vidence l'acceptation ou la non-acceptation des personnes handicap es par la main-d'oeuvre non handicap e. Cette tude de cas mettra en vidence les liens entre les ISC qui conduisent la fid lisation du personnel, une plus grande satisfaction au travail, une diminution de la rotation du personnel, un engagement communautaire accru, la cr ation d'opportunit s pour les personnes ayant des besoins particuliers, au d veloppement de mod les pouvant tre reproduits dans d'autres organisations, la cr ation d'opportunit s suppl mentaires pour le personnel en place. Metcalf (2008:61) sugg re que les organisations doivent s'assurer que le leadership et la culture organisationnelle au sein des organisations sont appropri s pour engager le personnel handicap et le personnel non handicap , et que leurs cadres sup rieurs d montrent leur engagement se d velopper, et aider les autres se d velopper, de la m me mani re.