Un manuel sur le processus de planification stratégique

Ce manuel est le fruit de nombreuses ann es d'exp rience sur le terrain dans la pratique du d veloppement organisationnel (DO) et de la planification/gestion strat gique. Il s'agit donc d'une tentative de fournir des r ponses une litanie de questions pos es par des praticiens novices du management et du d veloppement organisationnel, des consultants internes et des managers d sireux de s'engager dans un processus de planification strat gique. Tous s'accordent dire qu'ils ont beaucoup lu sur la planification strat gique mais qu'ils doivent encore d velopper des comp tences pour engager des organisations/institutions dans des processus de d veloppement strat gique. Les questions rencontr es sont les suivantes: -Quelles sont les composantes cl s d'un processus de planification strat gique ?-Comment s'y prendre pour d velopper un processus de planification strat gique ?-Comment organiser l'atelier de planification strat gique ?-Qui doit participer l'atelier de planification strat gique ?Comment l'organisation cliente peut-elle s'approprier le processus de planification strat gique ?-Quelle posture doit adopter l'animateur de l'atelier de planification strat gique ?Comment l'analyse des forces, faiblesses, opportunit s et menaces (SWOT) est-elle logiquement li e la hi rarchie des objectifs ?