Uma abordagem situacional da gestão de projectos

Uma abordagem situacional da gest o de projectos: A investiga o realizada desafia a no o popular de "Melhores pr ticas" na gest o de projectos. Em vez disso, baseia-se na experi ncia quotidiana de que uma pr tica - uma abordagem, comportamento, m todo, t cnica ou ferramenta - que foi bem sucedida numa situa o, pode falhar noutra, aparentemente semelhante. O trabalho aqui apresentado faz uma introdu o aos conceitos de Gest o Situacional de Projectos e implementa-os atrav s do desenvolvimento de uma tipologia aberta de projectos para ajudar a identificar abordagens e comportamentos promissores e evitar os prejudiciais. Estes s o ent o apresentados sob a forma de um continuum entre abordagens geis e preditivas, e associados ao conjunto Lipman-Blumen de nove estilos de realiza o. Algumas conclus es contradizem as expectativas normais, por exemplo, que um projeto de tipo bastante derivado pode implicar mais riscos do que um projeto completamente inovador.