The impact of perceived CSR on organisational commitment

Este estudio pretende evaluar los v nculos entre la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) percibida por los empleados (cliente, entorno, empleado), y el compromiso organizacional en sus tres dimensiones (afectivo, normativo, calculado), integrando el papel moderador de la competencia tica para comprender mejor esta relaci n. Para ello, se realiz un estudio cuantitativo con 80 empleados de empresas tunecinas certificadas por el Sello RSE 2019, que respondieron a un cuestionario presencial y por correo electr nico. Este trabajo se bas en tres escalas de medici n, a saber, la RSE (Igalens y Tahri 2012), el compromiso organizativo (Allen y Meyer, 1990) y la competencia tica (Begin (2014); Bandrias (2003)). Los resultados del an lisis estad stico muestran que los trabajadores est n m s comprometidos en las tres dimensiones (afectiva, normativa y calculada) siempre que su percepci n de la RSE sea alta. Esta percepci n est positivamente relacionada con el compromiso organizativo. No se pudo demostrar el efecto moderador de la competencia tica.Palabras clave: RSE, Compromiso organizativo, Compromiso afectivo, Compromiso normativo, Compromiso calculado, Competencia tica, Parte