The Business Case of Diversity - Siemens AG

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Helmut-Schmidt-Universit t - Universit t der Bundeswehr Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Seminararbeit wird die Bedeutung von Diversity f r die Siemens AG untersucht. Dieses Thema ist aufgrund der Globalisierung der M rkte f r Wissenschaft und Praxis von Bedeutung. Durch die Verlagerung von Produktionsst tten ins Ausland und bernahmen von ausl ndischen Unternehmen hat sich die Mitarbeiterstruktur vieler Unternehmen stark ver ndert. So hatten 1990 noch 62 Prozent aller Mitarbeiter der Siemens AG die deutsche Staatsb rgerschaft. Im Jahr 2007 waren es noch 32 Prozent. Mit 328.200 Mitarbeitern an 1.698 Standorten ist Siemens in vielen Regionen der Welt vertreten. Und auch der Wettbewerb ist internationaler geworden. So treten inl ndische Unternehmen sowohl auf ausl ndischen als auch auf inl ndischen M rkten in Konkurrenz mit ausl ndischen Unternehmen. Eine Konzentration auf den heimischen Markt, wie es in der Vergangenheit der Fall war, ist nicht mehr m glich. Das zeigt auch der Umsatzanteil der Siemens AG, welcher in Deutschland erzielt wird. Waren es 1995 noch 39 Prozent, so liegt dieser Anteil im Gesch ftsbericht von 2007 bei 17 Prozent. Diese Ver nderungen der Mitarbeiterstruktur, die Erschlie ung neuer M rkte und die damit verbundene Vielfalt macht es f r die Wirtschaft unausweichlich sich mit dem Thema Diversity zu besch ftigen. So hei t es in den Richtlinien der Siemens AG, dass Diversity "eine unsch tzbare Quelle f r Talent, Kreativit t und Erfahrung" ist. "Sie umfasst die Vielfalt der unterschiedlichen Kulturen, Religionen, Nationalit ten, Hautfarben, ethnischen und gesellschaftlichen Gruppen, der Geschlechter und der Altersgruppen - also alles, was jeden von uns innerhalb der Gesellschaft einzigartig macht." Ziel der vorliegenden Arbeit ist es einen berblick ber die Ziele und Ma nahmen im Management dieser Vielfalt zu geben. In d