Supply Chain Controlling. Herausforderungen und Losungsansatze

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, , Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, zunachst einzelne Herausforderungen, mit denen das SCC konfrontiert ist, auszuarbeiten. Auf Grundlage dieser Anforderungen werden Instrumente, Methoden und Verfahren beschrieben, die den Herausforderungen gewachsen sind und zur Sicherung der Rationalitat beitragen. Auerdem stellt sich die Frage, ob traditionelle Controlling-Instrumente, wie die Balanced Scorecard (BS) oder die Prozesskostenrechnung (PZKR) ubernommen werden konnen oder an die Eigenschaften eines SCCs angepasst werden mussen. Instrumente die rein unternehmensintern eingesetzt werden, finden in den folgenden Ausfuhrungen keine Berucksichtigung. Grund hierfur ist, dass eine SC unternehmensubergreifend agiert und unternehmensinterne Instrumente vielseitig beschrieben sind. Die Arbeit gliedert sich in funf Kapitel. Den Ausgangspunkt nach der Einleitung bildet das zweite Kapitel mit den Grundlagen und Begriffsbestimmungen. Hier werden zunachst die begrifflichen Grundlagen beschrieben, wobei auf verschiedene Definitionen der Begriffe SC und SCM hingewiesen wird. Des Weiteren wird der Begriff Controlling (CO) definiert und dessen verschiedene Funktionen beschrieben. Darauf aufbauend werden die Grundlagen des SCCs sowie die Aufgaben und Ziele erlautert. Kapitel drei beschreibt die einzelnen Herausforderungen mit denen das SCC konfrontiert ist. Viele davon haben Auswirkungen auf alle Funktionen des COs. Andere betreffen vor allem die Informationsversorgung oder die Steuerung. Im Anschluss werden ausgewahlte Instrumente und Verfahren vorgestellt und erlautert. Diese sollen die beschriebenen Herausforderungen stemmen. Die Losungsansatze sind nach organisatorischen, methodischen und zukunftsorientierten Aspekten gegliedert. Zu den organisatorischen Aspekten zahlen die Grundung einer SC Gesellschaft und die Implementierung eines Vorlieferanten-Managements (VLM). Die methodischen Aspekte umfassen konkrete Instrumente, wie das Beziehungscontrolling, die PZKR, sowie die Performance Messung inklusive der SC Scorecard. Die dritte Gruppe legt den Fokus auf zukunftsorientierte Moglichkeiten. Darunter fallen die Neuausrichtung der Ziele einer SC und die Implementierung digitaler Losungen. Abschlie end erfolgt in Kapitel funf eine zusammenfassende Schlussbetrachtung des Themas inklusive Fazit.