Supervision und Coaching in der Prozessberatung

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Unternehmensberatung findet in einem bewegten und hart umk mpften Markt statt, in dem Ver nderungsprozessberater bisher kaum einer einheit-lichen Qualit tssicherung bzw. einheitlichen Ausbildungs- und Weiterbil-dungs-standards verpflichtet waren. Diese Arbeit besch ftigt sich mit Qualifi-zierungsm glichkeiten f r diese Berufsgruppe durch Nutzung der Beratungs-formen Supervision und Coaching. Zun chst erfolgt eine umfassende Dar-stellung relevanter theoretischer und praktischer Supervisions- und Coaching-Konzepte aus der Literatur sowie der Ver nderungsprozessberatung nach Schein bzw. Lippitt & Lippitt. Des Weiteren werden Anforderungen an Ver n-derungsprozessberater dargestellt und zwei auf dieser Basis entwickelte Super-visions- und Coaching-Konzepte erl utert. Diese wurden in Expertenin-ter-views mit Ver nderungsprozessberatern, Supervisoren und/oder Coachs ent-wickelt und k nnen als Leitf den f r die praktische Durchf hrung derartiger Beratungskonzepte dienen. Diese Arbeit richtet sich an Unternehmens- bzw. Prozessberater, Supervisoren und Coachs sowie deren Interessensverb nde, Personalentwickler, Trainer sowie potenzielle Auftrag-geber f r Beratungs-leistungen.