Styles de leadership et performance des employés dans les entreprises publiques

Les principaux objectifs de cette th se taient d'explorer l'impact des styles de leadership large spectre et de la performance des employ s concernant l'engagement organisationnel en tant que variable m diatrice. Plus pr cis ment, l' tude visait appr cier les styles de leadership tels qu'ils s'appliquent dans les entreprises publiques et comment ils affectent la performance des employ s. En outre, elle cherchait d terminer si l'engagement des employ s sert de m diateur la relation entre les constructions de leadership large spectre et la performance des employ s dans les entreprises publiques au Ghana. Ces objectifs sont fond s sur le fait que les entreprises publiques jouent un r le important dans le d veloppement du secteur public dans chaque conomie. L' tat investit dans ces entreprises, ce qui d passe la capacit des investisseurs priv s b n ficier ses citoyens. Il n'est donc pas surprenant qu'il y ait une pression accrue sur un leadership efficace parmi les dirigeants des entreprises publiques au Ghana. Cela indique que le style de leadership a un impact sur la performance des employ s, il devrait donc avoir une position plus large occuper dans la gestion des entreprises publiques (EP).