Strategischer Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Change Management, Strategieimplementierung, Balanced Scorecard, Unternehmensethik

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Deutsche Hochschule f r Pr vention und Gesundheitsmanagement GmbH, Veranstaltung: Strategische Unternehmensf hrung, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Hausarbeit aus dem Modul "Strategische Unternehmensf hrung II" bearbeitet die Aufgabe des strategischen Wandels bei einer fiktiven Gesundheits- und Medizintechnik AG. Aus dem Inhalt: - BODO M LLERS PLAN; - Gr nde f r Wandel; - Aspekte des Strategiewandels; - Barrieren und Widerst nde; - CHANGE MANAGEMENT; - Gr nde f r Scheitern; - Ver nderungen meistern; - STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG; - Durchsetzung; - Umsetzung; - BALANCED SCORECARD; - Ursache-Wirkungskette; - Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Ma nahmen; - UNTERNEHMENSETHIK; - Praxisbeispiel; - Unternehmenswerte; - Wertebruch; - Konsequenzen; - .LITERATURVERZEICHNIS