Stratégies d'entrée sur les marchés internationaux - Amérique latine

L'internationalisation des entreprises a fait l'objet de nombreuses tudes et a t abord e sous diff rents angles. La plupart d'entre elles d taillent les aspects des strat gies de marque et de l'expansion des op rations, tandis que d'autres traitent des aspects financiers. En ce qui concerne les autres approches, diff rentes raisons sont invoqu es pour justifier l'entr e sur le march international. L'objectif de cette tude tait d'examiner les strat gies d'entr e sur les march s internationaux utilis es par une entreprise pharmaceutique br silienne en cours d'internationalisation. Pour ce faire, elle s'est appuy e sur un cadre th orique et, sur la base de donn es obtenues partir de sources primaires et secondaires, d'observations directes, de contacts directs et de l'application d'un questionnaire, un diagnostic a t tabli sur le stade d'internationalisation de cette entreprise. L' tude a t qualifi e de qualitative et exploratoire avec une tude de cas illustrative. Il en r sulte que, bien que l'entreprise ait p n tr six pays au cours des trois derni res ann es, cette courte p riode ne permet pas une analyse approfondie du rendement financier, d'une part, et du stade actuel de l'internationalisation, d'autre part.