Strategieorientiertes Bewertungsschema für Unternehmensakquisitionen in der Screening-Phase

Die Arbeit Strategieorientiertes Bewertungsschema f r Unternehmensakquisitionen in der Screening-Phase" befasst sich mit der Vorfelduntersuchung einer Unternehmensakquisition (Screening Phase).Zu Beginn der Arbeit werden grundlegende Begrifflichkeiten, Prozesse und Praktiken von Unternehmensakquisitionen abgehandelt.Kern der Arbeit ist die Konzeption eines strategieorientierten Bewertungsschemas von Zielunternehmen, welche potenzielle Kaufkandidaten f r eine Unternehmensakquisition darstellen. Durch eine strukturierte Vorgehensweise wird es dem akquirierenden Unternehmen (K ufer) erm glicht, ein Bewertungsschema f r potenzielle bernahmekandidaten zu erstellen. Das Ergebnis ist eine Rangfolge der m glichen Akquisitionskandidaten.Die Rangfolge wird durch die Bewertung folgender Kriterien durch-gef hrt: Strukturelle Kriterien (Branche, Gr e, etc.) Strategieorientierte Kriterien (Strategische Stimmigkeit, USPs, etc.) Bilanzanalytische Kriterien (diverse Bilanzkennzahlen)Im ersten Schritt erfolgt die Berechnung der definierten Kennzahlen bzw. subjektive Bewertung der Zielunternehmen anhand der definierten Kriterien. Die Kennzahlen bzw. Kriterien werden durch eine Punktevergabe pro Unternehmen benotet (1=niedrige, 10=hohe Bewertung). Anschlie end werden die Kriterien, angepasst an die Akquisitionsstrategie und Zielsetzung des K ufers (subjektiv) gewichtet. Die Gewichtung wird mit der Benotung multipliziert und pro Unternehmen eine Summe dieser Punkte gebildet, welche sich dann in der Rangfolge der potenziellen bernahmekandidaten widerspiegelt. Mit der vorliegenden Methode k nnen Unternehmen bereits im Vorfeld der aufw ndigen Due Diligence Pr fung eine einfache Rangfolge f r die Folgeuntersuchung definieren.