Spannungsfelder im Topmanagement

Die Spannungsfelder, in denen sich Topmanager tagt glich bewegen, sind von mannigfaltigen Widerspr chen, Unw gbarkeiten und Konflikten gekennzeichnet. Dieses Buch beinhaltet konkrete Anleitungen, wie diese Spannungsfelder aufgel st und Entscheidungsprozesse in Unternehmensgremien erfolgreich gestaltet werden k nnen. Der Best Practice Leitfaden zeigt die Prinzipien sowie Ziele, Aufgaben und Gestaltungsmittel einer guten Unternehmensf hrung auf, ohne im Detail auf den Rechtsrahmen einzugehen. Praxisbeispiele schildern Ph nomene, die das individuelle und kollektive Entscheidungsverhalten in Managementmeetings beeinflussen, und zeigen L sungsans tze f r eine nachhaltige Beschlussfassung auf. Entscheidungstr ger profitieren von der "360 Kontext Analyse" zur Neutralisierung der Herausforderungen eines komplexen Arbeitsumfelds sowie anderen praktischen Tipps und Checklisten. Damit ist dieses Buch nicht nur eine Leitplanke f r die wirksame Leitung und berwachung von Unternehmen, sondern dient auch dem Selbstschutz der handelnden Personen. Gelingende Corporate Governance braucht nicht noch mehr Rechtsvorschriften, sondern reflektierte Akteure.