Sozialstrukturen in Innovationsteams

Die Analyse von sozialen Netzwerken in Organisationen wird in letzter Zeit in der Organisa tionsforschung als neues und viel versprechendes Forschungsgebiet gehandelt. In die Sozio logie, Sozialpsychologie, Ethnologie, Politikwissenschaften und Organisationswissenschaften hat diese Forschungsperspektive in den letzten Jahren vennehrt Einzug gehalten. Der Grund fUr die Attraktivitat des Netzwerkansatzes liegt in der neuartigen Betrachtungswei se von sozialen Phanomenen und dem Versprechen, aus den Beziehungen zwischen sozialen Entitaten Erkenntnisse zu gewinnen. Dass soziale Beziehungen in einer Organisation Einfluss auf das Verhalten ihrer Akteure und somit auf das Gesamtverhalten und den Erfolg haben, ist offensichtlich. Die Vertreter dieses Ansatzes konstatieren, dass durch soziale Beziehungen bestimmte Ressourcen wie Infonnationen oder Wissen ausgetauscht werden bzw. ein Zugang zu diesen Ressourcen Uberhaupt erst gewahrleistet wird. Der Zugang zu diesen Ressourcen ist eine entscheidende Voraussetzung flir eine effiziente Erledigung der unternehmerischen Auf gaben, flir Innovationserfolge oder wertschopfende Resultate. Damit reiht sich die For schungsarbeit von Heidi Annbruster einerseits in die moderne Forschungsrichtung der Netz werkanalyse und gleichzeitig in die neueren Arbeiten zum Wissensmanagement bzw. der Be deutung von Beziehungswissen ein. Heidi Annbruster hat es verstanden, Uber Jahre sowohl das Genfer Forum fUr Wissensma ngement (Geneva Knowledge Forum) als auch eine aufwandige Forschungsarbeit in der Phar mabranche zu leiten. Mit der Organisation und Koordination des Forums hat sie sich einen tiefen Einblick in die Forschung und Praxis des Wissensmanagements verschafft und mit zahlreichen groBen Unternehmen zusammengearbeitet."