Shareholder-Management versus Stakeholder-Management

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. In der Strategischen Unternehmensf hrung scheinen klassische ertrags-wirt-schaftliche Ziele ihre Priorit t als zentrale Steuerungsgr en zu verlieren. Mit der Tendenz zur Aufnahme kologischer und sozialer bzw. gesell-schafts-be-zo-gener Ziele ins unternehmerische Entscheidungskalk l vollzieht sich ein Wandel der Orientierung des Strategischen Managements. Neben die Maxi-mierung des Unternehmenwertes im Shareholder Value orientierten Mana-ge-ment tritt die F hrung des Unternehmens anhand Anspruchsgruppen bezo-gener Ziele, das Stakeholder-Management. Die Diplomarbeit von Frauke L tters und Stephanie Rabbe aus dem Jahre 2003 pr sentiert auf Basis eines Scoring-Modells die Inhalte der Unternehmensberichterstattung deutscher und US-amerikanischer Unternehmen vergleichende Hinweise zur Orien-tie-rung des Strategischen Management beider Nationen. Die Autorinnen be-st -ti-gen anhand von Unternehmensgr e, Branchenzugeh rigkeit und ffen-t-licher Exponiertheit die These einer st rkeren Orientierung der deutschen Un-ter-nehmen an den Herausforderungen durch Umwelt und Anspruchsgruppen. So kann geneigten Lesern aus Wissenschaft und Praxis ein erster Einstieg in die aktuelle Thematik verschafft werden.