Selbstreflexionsprozesse im Coaching

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Unsere heutige Welt ist von zunehmender Dynamik und Komplexit t gepr gt. Unternehmen und ihre Mitarbeiter m ssen st rker als je zuvor bereit und f hig zur Anpassung sein. Dies bedeutet, dass sie bereit sein m ssen, ihre altbew hrten und eingeschliffenen Routinen im Denken und Handeln kritisch zu hinterfragen und wenn n tig ber Bord zu werfen. Warum ist dauerhafte Selbstver nderung so schwierig und wie kann sie durch angeleitete Selbstreflexion im Coaching dennoch gelingen? Wie wirken sich Selbstreflexionsprozesse auf und f r den Klienten aus? Welche Rolle spielt das Umfeld eines Coaching-Klienten f r die Implementierung der geplanten Ver nderungen? Wie kann die Effektivit t von Coachings deutlich erh ht werden, indem dem Erfolgsfaktor, Umfeld" die n tige Aufmerksamkeit gewidmet wird? Bernhard Trager beantwortet diese Fragen und erkl rt theoretische Zusammenh nge ausf hrlich und verst ndlich. Dabei geht er auf Stolpersteine ein und zeigt gleichzeitig auf, wie diese umschifft werden k nnen. Das Buch wendet sich an Personalentwickler, Coachs, Klienten sowie an Studenten und Wissenschaftler.